今日は名古屋でも朝に雪が降り、街中も白く雪が積もりました。昼過ぎには晴れ、道路の雪も殆どなくなりました。
全国的に大雪の中、今週で今年も終わります。
ホテル業をやっていると、GWや年末年始なども特にお休みな訳はなく、普通に31日は金曜日の平日としてホテルの支配人をやっています。
今年も1月からコロナ禍に見舞われ、昨年よりもダメージの大きい年となりました。
10月から現在までは、比較的に回復していますが、コロナ前と比べると全然及びません。宿泊業で利益を出すには、最低でも建物・土地をオーナーとして持っていない限りは、ほぼ難しい状態です。
鉄道会社など、ホテル以外の事業を持っている会社の場合は、マンションなどの不動産事業が悪くない為、そこまでダメージは大きくありません。実際に東京のある私鉄本社に行ってきましたが、ホテルはインバウンドが来たらウハウハな為、赤字でも全然続けますよと言っていました。
一方で、ホテル事業単独でチェーン展開している会社の場合、建物や土地は借りている場合が多く、赤字が異常なレベルで2年間継続して出てしまっています。追加借入の返済タイミングの来る2年後の夏に、この業界がどうなっているのかが心配です。
パナソニックの松下幸之助が話す「ダム経営」はこうした時になるほどと思います。
ダム経営とは、経営に必要な人・モノ・金に余裕を持った経営をする方法のこと。例えば、工場で機械が100%動いていなければ利益が出ないようでは、何かがあればすぐに利益が出なくなる。そうではなく、80%稼働でも利益が出るようにしなければいけない。人も同様。社員の80%が働けば利益が出るようにする。資金についても、例えば、銀行から融資を受ける時にも、返済に余裕があるようにすること。
コロナ前の利益が出ていたタイミングで、毎年保険の積立を行っていて良かったと思いました。
余力のある時にダムの水を貯め、必要となればダムから放水する。事業を継続するには、走るペースを落とす時と上げる時を見定めて、スタミナ切れにならないようにすることが肝要と痛感しました。
雪が降り、路面が凍っている時に走るペースを上げてしまえば滑って事故になってしまいます。雪が止み、路面が走りやすくなった時に、初めて走るペースを上げれば良いのです。
今は路面が凍結している時期かもしれませんが、来年以降、走りやすくなる環境も出てくるかと思います。そのタイミングでしっかりと走れるように、今の内に日々地道に準備運動をしておこうと思います。
